Collectif + AI - Coopérer et se projeter

GRATUIT pour les bénéficiaires VIVEA (chefs d'exploitation agricole, entrepreneurs du paysage, de travaux agricoles ou forestiers, collaborateur-trices d'exploitation ou d'entreprise agricole, aides familiaux, cotisant-es de solidarité ou personnes en parcours d'installation).

591.67€ HT (710€TTC) pour tous les autres publics. Financements possibles pour les travailleurs indépendants non Vivea, pour les salariés, pour les demandeurs d'emploi. Nous consulter.

En s'appuyant sur des connaissances, des outils et des méthodes, les stagiaires seront capables à l'issue de cette formation de :

• Définir des objectifs communs et des modes de fonctionnement partagés
• Concilier performance et bien-être au travail
• Organiser et mettre en œuvre une coopération durable entre associés en acquérant des compétences de communication et de prise de décision.

Séance 1 : 

Durée : 3h30

    Les bases de la communication
    L'écoute active
    Les préférences cérébrales
    Les motivations et les besoins de chacun
    La notion de problématique : définition, méthode de formalisation, exemples

Séance 2 : 

Durée : 3h30

    Définition des concepts de qualité de vie, bien-être et efficacité au travail
    Les facteurs du bien-être au travail et de bonnes relations entre associés
    Autodiagnostic sur le bien-être et les attentes au travail à compléter par chaque stagiaire
    Restitution et analyse partagée des autodiagnostics, des problématiques soulevées
    Identification de bonnes pratiques qui favorisent le bien-être au travail, leur impact sur la performance de l'entreprise, en lien avec l'organisation du travail, la gestion des temps de vie, …

Séance 3 : 

Durée : 7h00

    Méthodologie de conduite de projet
    Animation et pilotage de projet entre associés, en équipe : conditions et modalités
    Compréhension des processus de concertation et de prise de décision
    La définition des étapes pour la conception d'un projet d'exploitation commun aux associés :
    Le cadre de références (valeurs et finalités),
    Le partage des responsabilités,
    Les alternatives d'organisation interne entre associés,
    Les règles de fonctionnement (règlement intérieur),
    Le cap et les orientations pour une exploitation
    Les modalités de mise en œuvre des décisions
    La notion de problématique : définition, méthode de formalisation, exemples

+ Accompagnement individuel (rendez-vous à planifier)

Durée : 4 heures

• Où est-ce-que j'en suis ?
• Comment poursuivre ? De quoi ai-je besoin ?

Exposés par le formateur

Exercices d'application

Études de cas

Mises en situation

Travaux en sous-groupe

Échanges en grand groupe

Supports visuels : diaporama diffusé par vidéoprojecteur, polycopiés papiers distribués à chaque participant ou diffusés en format numérique via l'extranet de chaque participant

Supports audiovisuels : vidéos (image et son) diffusés par vidéoprojecteur au groupe

Supports d'autoformation : supports diffusés par l'extranet participant

Supports du réel : visite d'entreprise, visite de champs

Si des pré-requis de compétences sont exigés, réalisation d'un test de positionnement vis à vis de ces pré-requis.

Procédure de positionnement et d'évaluation des compétences et des connaissance en début de formation, puis en fin de formation.

Procédure d'évaluation de la satisfaction en fin de formation.

Modalités de contrôle de l'assiduité : feuille d'émargement + attestation d'assiduité.