Entreprendre et Réussir La suite en 49

Financements possibles pour les travailleurs indépendants, pour les chefs d'entreprise, pour les salariés, pour les demandeurs d'emploi. Montants pris en charge variables selon situation. Nous consulter.

Le montant de ces financements varient selon le FAF/OPCO du participant.

A l'issue de la formation, chaque participant saura :

• prendre conscience des liens entre Entreprise, Chef d'entreprise et Homme
• déterminer le management actuel des points clés de l'entreprise
• faire le point sur ses pratiques managériales
• identifier et concrétiser ses principales pistes de réflexion
• Mettre en œuvre un projet, un changement, une évolution déterminante pour l'entreprise en utilisant des outils managériaux indispensables
• Transposer les enseignements reçus à la réalité de son entreprise (son projet)
• Apprendre à concevoir un plan d'action personnel pour mettre en œuvre son projet

Pas de processus d'admission particulier.

Simplement, remplir les prérequis.

• Métier / projet : La perception de son métier et de son projet
• Politique générale : Le sens de l'action, le sens de l'entreprise : finalités, objectifs MT, enjeux
• Conjoncture : Les domaines d'activité stratégiques, la personnalisation de l'offre sur le marché, opportunités, menaces
• Gestion des ressources : les hommes et les femmes, les outils de production, les finances et la gestion
• Gestion des alliances et des relations : Clients et portefeuille, Fournisseur et dépendance, Alliances et gouvernance
• Pilotage de l'entreprise : Place des innovations, Indicateurs de pilotage
• Synthèse générale : Hiérarchisation des problématiques, Le plan d'action
• Évolution des pratiques managériales : Les principales compétences managériales à travailler pour s'adapter à un contexte changeant
• La finalisation du diagnostic initial, les étapes suivantes
• Gestion de projet : Décrire ses ambitions, Apprendre une méthode de gestion de projet : savoir écrire ses objectifs personnalisés Organiser logiquement ses actions à entreprendre, les décrire afin de mesurer les moyens humains et financiers à mettre en œuvre

Envoi de consignes de préparation aux stagiaires

En présentiel :

Adaptation de la formation aux problématiques « communes » des participants

Travaux d'observation, d'analyse des situations rencontrées par les participants

Moments de partage des pratiques effectives des participants

Des cas apportés par les participants

Ateliers collaboratifs

Apports didactiques du formateur

Plusieurs salles permettant petits et grands groupes

Supports de cours papier, clé usb ou diffusion par extranet OF-stagiaire

Classeur de rangement

Vidéoprojecteur

Tableaux blancs

• E&R seq 1-Prendre conscience des liens entre Entreprise, Chef d’entreprise et Homme
• E&R seq 1-déterminer le management actuel des points clés de l’entreprise
• E&R seq 1-faire le point sur ses pratiques managériales
• E&R seq 1-identifier et concrétiser ses principales pistes de réflexion
• E&R seq 2-Mettre en œuvre un projet, un changement, une évolution déterminante pour l’entreprise en utilisant des outils managériaux indispensables
• E&R seq 3-Transposer les enseignements reçus à la réalité de son entreprise (son projet)
• E&R seq 3-Apprendre à concevoir un plan d’action personnel pour mettre en oeuvre son projet

Si des pré-requis de compétences sont exigés, réalisation d'un test de positionnement vis à vis de ces pré-requis.

Procédure de positionnement et d'évaluation des compétences et des connaissance en début de formation, puis en fin de formation.

Procédure d'évaluation de la satisfaction en fin de formation.

Modalités de contrôle de l'assiduité : feuille d'émargement + attestation d'assiduité.